529　松下幸之助が教える鉄則５「目下の者に責任を押しつけてはならない」

松下幸之助は、長年の経験から、ある部の業績が上がらないときに、

担当の責任者に実情を質ただすと、その理由の多くに、

「一所懸命にやっているのですが、部下の中にどうも適当でない人がいて成績が上がらないのです」

といった言い訳が入るものだ、と述べている。

現実の姿として、確かにそうした事情もあるだろう。

また、責任者として、部下への適切な助言や指導に、日々努めているにもかかわらず、効果がなくては焦しょう燥感そうかんが出ても不思議ではない。

しかし、厳しいようだが、部は部長一人、課なら課長一人に、

一切の責任がある、というのが幸之助の鉄則だ。

あらゆるそれぞれ果たすべき使命があり、

その使命遂行の最高責任者は、誰かと言えば、

それはほかならぬ部長であり、課長である。

もしも、本当に適性を欠いていて、不都合な部下がいるならば、

さらなる上司に訴えて、配置転換を願ってでも、

成果を上げられる体制にもっていかなければならない。

昨今、人材活用のために、

各社で組織改革を始め、さまざまな試みが行われている。

社員の中には、これまで経験のない仕事に就つくことに不安を覚えている人も多いかもしれない。

それだけに中間マネージャーの責任はいっそう大きくなったと言える。

方針や目標を明示し、やる気を高めて、それぞれの部下の適正や能力を徹底的に引き出すことができるかどうか。

手腕のみせどころは無限にある。

真のマネージャーとは、どのような困難があろうと、

最後まで責任をもってやり抜ける人であり、

言い訳などをする前に、決然けつぜんと対策を講じ、

問題を解決している者と心得よう。