558　中国古典 リーダーの心得帖「組織の勢いを重視せよ」日本のプロ野球では、今年、総合力ならソフトバンク、勢いなら日本ハム、安定感なら阪神

善よく戦たたかう者ものは、これを勢せいに求めて、人ひとに責もとめず

『孫子』兵勢へいせい篇

一人ひとりの働きに期待をかけるよりも、

組織全体の勢いを重視せよというのである。

『孫子』の名言である。

確かに、組織全体に勢いがあるときは、

それ行け、やれ行けというわけで、

一の力を三にも四にも発揮することができる。

そんなときは、組織が暴走しないように手綱を引き締めるくらいで、

ちょうどよいのかもしれない。

逆に組織に勢いがないときは、せっかく一の力を持ちながら、

半分も発揮できないで終わってしまいます。

この違いが大きいのである。

会社などに行ってみると、勢いに乗っている組織なのかどうか、

すぐに見当がつく。

勢いのある組織は、社員の顔が明るいし、態度もきびきびしている。

その点、勢いのない組織は、社員の顔つきもたるんでいるし、

雰囲気も暗い。

少し極端な言い方をすると、

受付の応対だけ見ても、その違いがわかる。

「今、うちの組織に勢いがない」と見たら、

そのときこそリーダーの出番である。

知恵をしぼり、手立てを講じて、

勢いをつけることを考えなければならない。