382　リーダーに求められる資質「言行一致を原則としている人」

リーダーシップとは、

知識が豊富で優れているという面も大事ですが、

それ以上に、人望があって、みんなが従うという条件が大きいのです。

みんなを従わせる要素とは、それはやはり、実績です。

体力、気力、知力ということで言えば、

リーダーには、単なる偏差値ではなく、

もっと広範な知識の活用力がある人がふさわしい。

みんなが獲得した知識と経験をまとめ上げ、

知恵に変えて、富に置き換える。

このように、知識を知恵に昇華していける人間、

それがリーダーということです。

つまりリーダーシップとは、

「どんな局面で、どう行動するか」であり、

「どう、リーダーとしての役割をはたすか」なのです。

では、リーダーに求められる資質とは何でしょうか。

１　シンプルな目標と明確なビジョン

２　それをわかりやすい言葉で説明できる能力

　わかりやすい説明でなければ、周囲は納得しません。

つまり、説得→納得→共感のプロセスを生み出すことが人を動かすことになると思います。

３　信念に基づいた行動力

　理論や理屈だけで人を動かすことはできません。

経験を積み、幾多の修しゅ羅場らばをくぐり抜けた結果。身につけた行動力に対しては誰もが敬服けいふくするはずです。

４　私し心しんがないこと

　得えてして日本のビジネス現場では、

「何が正しいか」より「誰が正しいか」が優先されがちです。

これは一種のえこ贔ひい屓きであり、部下は、リーダーのこんな姿勢をよく見ています。

また、リーダーという立場は、

決して特殊な地位や特権ではないことも心得ておかなければなりません。

むしろリーダーシップは、責任の一環であり、

優れたリーダーは、常に自分に厳しくなければなりません。

従って、たとえ物事がうまく運ばなくても、

決して失敗を他人のせいにしないことです。

自らが責任を取る覚悟で、部下に存分に仕事をさせ、

組織と部下を成功に導く人、それが真のリーダーの姿です。

リーダーとして「信頼」が得られるよう努力をし続けることも重要です。

信頼できない人に従おうとする人はいません。

とはいえ「信頼されること」＝「好かれる」ということではありません。

人間的にいい人が、必ずしも優秀なリーダーになれるわけではないので、

この点を間違えないでください。

では、信頼感とはどこから生まれるのでしょうか。

それは、日頃から「言行一げんこういっ致ち」を原則としている人です。

同時に、言動にぶれがないこと、「一貫性」があるということです。